20 - 21 maja 2025 | Aleksandrów Łódzki
#Maintenance360
- 00dni
- 00godzin
- 00minut
- 00sekund
Dlaczego warto wziąć udział w wydarzeniu?
Dlaczego warto wziąć udział w Kongresie #Maintenance360?
👉 Aktualna wiedza na wyciągnięcie ręki: Podczas dwóch dni intensywnych prelekcji, paneli dyskusyjnych i warsztatów poznasz najnowsze trendy w dziedzinie utrzymania ruchu, produkcji oraz intralogistyki. Specjaliści z różnych branż podzielą się praktycznymi wskazówkami, które możesz od razu wdrożyć w swoim zakładzie.
👉 Bogactwo inspiracji: Prezentowane studia przypadków (case studies) pozwalają zapoznać się z najlepszymi praktykami rynkowymi, a także uniknąć potencjalnych błędów przy wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych.
👉 Networking i wymiana doświadczeń: Kongres to niepowtarzalna okazja do nawiązania kontaktów z ekspertami z branży, przedstawicielami czołowych firm oraz liderami opinii. Spotkania kuluarowe i dyskusje z innymi uczestnikami mogą zaowocować cennymi partnerstwami biznesowymi i wsparciem w rozwiązywaniu codziennych wyzwań.
👉 Kompleksowe spojrzenie na procesy: Program Kongresu obejmuje zarówno aspekty techniczne (np. diagnostyka maszyn, automatyzacja), jak i organizacyjne (m.in. zarządzanie kompetencjami, planowanie produkcji, ekologia). Dzięki temu otrzymasz całościowy obraz efektywnej współpracy między działami utrzymania ruchu, produkcji i logistyki wewnętrznej.
👉 Rozwój osobisty i zawodowy: Uczestnictwo w wydarzeniu to inwestycja w siebie i swój zespół. Nowe umiejętności, aktualna wiedza i lepsze zrozumienie wyzwań stojących przed branżą przekładają się na większą konkurencyjność Twojego przedsiębiorstwa.
👉 Perspektywa przyszłości: W trakcie Kongresu poruszane są również tematy dotyczące nadchodzących zmian, jak np. Maintenance 5.0 czy sztuczna inteligencja w przemyśle. Dzięki temu będziesz na bieżąco z technologiami i rozwiązaniami, które już wkrótce staną się codziennością.
Nawiążesz nowe kontakty biznesowe
100% merytoryki oraz case study
Posłuchasz najlepszych prelegentów
Industry Park & Networking Space
Wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
Do kogo skierowany jest kongres?
• dyrektor / kierownik UR
• dyrektor ds. inwestycji
• dyrektor / kierownik produkcji
• dyrektor / kierownik ds. technicznych
• inżynier / koordynator UR
• szef UR
• główny mechanik
• specjalista ds. mechanicznych
• główny automatyk
Prelegenci / Paneliści
edycja 2024
Arkadiusz Tetloch
Doświadczony Menadżer Działu Inżynierii Produkcji oraz pasjonat doskonalenia procesów produkcyjnych
Sohbi Craft Poland
ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE
Blok 1: Strategie i kultura współpracy między działami UR i produkcją
Wprowadzenie do kluczowych aspektów zarządzania relacjami pomiędzy działami utrzymania ruchu (UR) a produkcją. Prelegenci omówią wyzwania w komunikacji, kulturę organizacyjną i metody budowania efektywnych zespołów.
- Budowanie świadomości wspólnych celów
- Jak definiować cele, aby były zrozumiałe i akceptowane przez oba działy?
- Modele komunikacji wewnątrz przedsiębiorstwa
- Sprawdzone narzędzia i praktyki ułatwiające przepływ informacji.
- Motywacja i zaangażowanie zespołów
- Wpływ miękkich kompetencji na efektywne współdziałanie UR i produkcji.
- Konflikty a rozwój organizacji
- Rozpoznawanie potencjalnych punktów zapalnych i sposoby konstruktywnego rozwiązywania sporów.
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Jak wdrożyć filozofię Kaizen/Lean w codziennej współpracy działów?
- Budowanie świadomości wspólnych celów
Blok 2: Planowanie produkcji a harmonogram prac konserwacyjnych
Skuteczne planowanie to fundament dla zachowania ciągłości produkcji i uniknięcia kosztownych przestojów. W tym bloku specjaliści zaprezentują narzędzia i metody wspierające zintegrowane planowanie produkcji oraz konserwacji.
- Zintegrowany harmonogram produkcja–UR
- Przykłady oprogramowania i rozwiązań IT ułatwiających wspólne planowanie.
- Równoważenie wydajności linii produkcyjnych
- Sposoby na koordynację przestojów konserwacyjnych z celami produkcyjnymi.
- Wykorzystanie analizy predykcyjnej
- Prognozowanie zużycia maszyn i optymalne planowanie przeglądów.
- Koszty a korzyści z planowych wyłączeń
- Omówienie modeli TCO (Total Cost of Ownership) w aspekcie przestojów konserwacyjnych.
- Zarządzanie zapasami części zamiennych
- Kluczowe strategie minimalizowania ryzyka braku komponentów przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów magazynowania.
- Zintegrowany harmonogram produkcja–UR
Blok 3: Nowoczesne technologie w utrzymaniu ruchu
Przegląd innowacyjnych narzędzi i rozwiązań zwiększających efektywność UR w kontekście współpracy z działem produkcji. Prelekcje będą dotyczyć automatyzacji, systemów monitoringu oraz IoT (Internet of Things).
- IoT i Industry 4.0 w praktyce
- Jak połączyć dane z produkcji i UR dla większej przejrzystości procesów?
- Systemy CMMS i MES
- Integracja narzędzi informatycznych w celu szybszego przepływu informacji.
- Automatyzacja diagnostyki maszyn
- Inteligentne sensory, drony inspekcyjne i inne innowacyjne technologie.
- Sztuczna inteligencja (AI) w predykcji awarii
- Case study zastosowania machine learning w przemyśle.
- Bezpieczeństwo danych i cyberzagrożenia
- Jak chronić infrastrukturę IT i OT w erze cyfrowej transformacji?
- IoT i Industry 4.0 w praktyce
Blok 4: Zarządzanie kompetencjami i szkoleniami
Rozwój personelu to klucz do utrzymania konkurencyjności. W tym bloku omawiamy, jak planować ścieżki rozwoju dla pracowników działu UR i produkcji, aby tworzyć wspólne obszary kompetencji i usprawniać współpracę.
- Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
- Metody badania luk kompetencyjnych wśród pracowników.
- Tworzenie zespołów multidyscyplinarnych
- Jak efektywnie łączyć umiejętności z różnych działów?
- Mentoring i coaching w miejscu pracy
- Budowanie kultury dzielenia się wiedzą i doświadczeniem.
- Certyfikacje branżowe
- Przegląd najważniejszych certyfikatów i ich wpływ na rozwój kariery.
- Generacje w zespołach i różnice w stylach pracy
- Wyzwania i rozwiązania w integracji pracowników w różnym wieku.
- Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
Blok 5: Efektywne utrzymanie ruchu w praktyce
Przegląd konkretnych rozwiązań zastosowanych w przedsiębiorstwach z różnych branż. Uczestnicy poznają zarówno sukcesy, jak i wyzwania przy wdrażaniu nowych strategii UR.
- Lean Maintenance w zakładzie produkcyjnym
- Studium przypadku z branży automotive.
- Obniżenie kosztów konserwacji dzięki analityce danych
- Przykład wdrożenia w dużym centrum logistycznym.
- Efektywne zarządzanie gospodarką narzędziową
- Rozwiązania i wnioski z branży spożywczej.
- Optymalizacja częstotliwości przeglądów maszyn
- Jak ustalić właściwe interwały przeglądowe i zredukować przestoje?
- Współpraca z zewnętrznymi firmami serwisowymi
- Zalety i pułapki outsourcingu w UR.
- Lean Maintenance w zakładzie produkcyjnym
Blok 6: Zrównoważony rozwój i ekologia w utrzymaniu ruchu
Coraz więcej firm zwraca uwagę na aspekty środowiskowe i społeczną odpowiedzialność biznesu. W tym bloku omówione zostaną „zielone” rozwiązania wspierające UR i produkcję.
- Zmniejszenie śladu węglowego w procesach konserwacji
- Innowacje technologiczne i organizacyjne.
- Oszczędność energii w utrzymaniu ruchu
- Jak przejść na bardziej efektywne energetycznie systemy?
- Biodegradowalne środki smarne
- Nowe produkty i ich wpływ na wydajność maszyn.
- Gospodarka o obiegu zamkniętym (Circular Economy) w UR
- Przykłady recyklingu i ponownego wykorzystania komponentów.
- Certyfikacje środowiskowe i ich znaczenie
- Jakie normy i standardy warto wdrażać w branży produkcyjnej?
- Zmniejszenie śladu węglowego w procesach konserwacji
Blok 7: Zarządzanie ryzykiem, bezpieczeństwem i awaryjnością
Zapewnienie ciągłości produkcji to również kwestie związane z analizą ryzyka, bezpieczeństwem pracy i przeciwdziałaniem sytuacjom kryzysowym.
- Analiza ryzyka w dziale UR
- Metody identyfikacji krytycznych punktów (FMEA, HAZOP).
- Bezpieczeństwo pracowników a koszty awarii
- Jak wprowadzić systemowe rozwiązania minimalizujące zagrożenia?
- Planowanie reakcji na nieprzewidziane przestoje
- Tworzenie planów awaryjnych i systemów szybkiej interwencji.
- Zarządzanie zmianą w środowisku UR
- Proces wprowadzania nowych technologii i procedur z myślą o bezpieczeństwie.
- Audyt i monitoring warunków BHP
- Nowoczesne metody prewencji wypadków i skuteczne inspekcje.
- Analiza ryzyka w dziale UR
Blok 8: Intralogistyka w zakładzie produkcyjnym i magazynie
Sprawnie zorganizowane przepływy materiałów i półproduktów wewnątrz przedsiębiorstwa wpływają na ciągłość produkcji oraz efektywne utrzymanie ruchu. Ten blok koncentruje się na najnowszych rozwiązaniach z zakresu intralogistyki, automatyzacji magazynów oraz optymalizacji transportu wewnętrznego.
- Optymalizacja przepływów materiałów
- Jak projektować layout magazynu i linii produkcyjnych, aby skrócić czas transportu?
- Systemy zarządzania magazynem (WMS)
- Integracja z procesami produkcji i kontrolą zapasów.
- Automatyczne systemy transportu (AGV/AMR)
- Wykorzystanie robotów mobilnych w codziennych operacjach logistycznych.
- Ergonomia i bezpieczeństwo w intralogistyce
- Zapobieganie wypadkom i redukcja obciążeń pracowników w obszarze magazynowania.
- Przykłady udanych wdrożeń intralogistycznych
- Case studies i najlepsze praktyki z różnych branż.
- Optymalizacja przepływów materiałów
Blok 9: Przyszłość utrzymania ruchu i produkcji – perspektywy rozwoju
Podsumowanie trendów i technologii, które w najbliższej przyszłości będą kształtować współpracę działów produkcji i utrzymania ruchu.
- Koncepcja Maintenance 5.0
- Następny krok po Industry 4.0 i jego wpływ na zarządzanie UR.
- Systemy samonaprawiających się urządzeń
- Czy autonomiczne maszyny staną się standardem?
- Wirtualna i rozszerzona rzeczywistość (VR/AR)
- Zastosowania w szkoleniach i bieżącej obsłudze maszyn.
- Big Data i Digital Twin
- Sposoby wykorzystywania cyfrowych bliźniaków do optymalizacji UR.
- Transformacja kompetencji przyszłości
- Jak przygotować zespół na wyzwania kolejnych lat w przemyśle?
- Koncepcja Maintenance 5.0
PRZEDSPRZEDAŻ
Wybierz swój bilet
– Informujemy, że poniższe ceny biletów dotyczą docelowej grupy uczestników kongresu wymienianej powyżej.
– Jeśli jesteś dostawcą produktów lub usług dla branży produkcyjnej/utrzymania ruchu cena udziału w kongresie wynosi 2.599zł + 23% VAT – aby zakupić bilet przejdź do formularza i wybierz BILET dla dostawców. Zastrzegamy sobie prawo do weryfikacji zgłoszeń.
BILET DWUDNIOWY
599
1/1
Cena obejmuje:
• udział w konferencji 20/21.05.2025
• całodzienny catering
• imienny certyfikat
• wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
• dostęp do materiałów szkoleniowych
• nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
• cena nie obejmuje noclegu
BILET DWUDNIOWY
899
30/30
Cena obejmuje:
• udział w konferencji 20/21.05.2025
• całodzienny catering
• imienny certyfikat
• wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
• dostęp do materiałów szkoleniowych
• nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
• cena nie obejmuje noclegu
BILET DWUDNIOWY
1199
1/1
Cena obejmuje:
• udział w konferencji 20/21.05.2025
• całodzienny catering
• imienny certyfikat
• wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
• dostęp do materiałów szkoleniowych
• nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
• cena nie obejmuje noclegu
Ilość miejsc ograniczona, zarezerwuj swój bilet już dzisiaj!
O nas
odsłon portalu rocznie
+
0
kontaktów na LinkedIn
+
0
czytelników czasopisma
+
0
Partnerzy
organizator
partnerzy złoci
partnerzy srebrni
partnerzy brązowi
partnerzy merytoryczni
partnerzy branżowi
Miejsce
Kontakt
Partnerzy / Uczestnicy
Rafał Wasilewski
redaktor naczelny
rafal.wasilewski@nowoczesny-przemysl.pl
797 369 875
Partnerzy / Uczestnicy
Magdalena Ogrodowicz
manager ds. sprzedaży
magdalena.ogrodowicz@nowoczesny-przemysl.pl
576 555 785
Warunki uczestnictwa
1. Warunkiem uczestnictwa w wydarzeniu jest wniesienie opłaty uczestnika.
- BILET DWUDNIOWY 20-21.05.2025 / 1 osoba
• przedsprzedaż do 28.02.2025 - 599zł netto + 23% VAT
• od 01.03 do 31.03.2025 - 899zł netto + 23% VAT
• od 01.04.2025 - 1199zł netto + 23% VAT
- BILET DWUDNIOWY DLA DOSTAWCÓW* 20-21.05.2025 / 1 osoba
- 2.599zł netto + 23% VAT
* dostawcą jest każda przedstawiciel firmy oferującej produkty lub usługi dla docelowej grupy uczestników kongresu wymienianej na początku strony
UWAGA! Przy rezerwacji noclegu w Hotelu Czarny Staw, w dniach:
19-20.05.2025 / 20-21.05.2025
podaj hasło "Maintenance360" aby otrzymać zniżkę dla uczestników/partnerów kongresu
ceny noclegów z rabatem:
- Pokój 1 osobowy / 231,50 zł netto / doba
- Pokój 2 osobowy / 268,50 zł netto / doba
- Pokój 3 osobowy / 324,07 zł netto / doba
2. Płatność na podstawie faktury proforma wystawionej po otrzymaniu zgłoszenia od uczestnika.
3. CENY BILETÓW OBEJMUJĄ
a) BILET DWUDNIOWY DLA UCZESTNIKÓW
• udział w konferencji 20-21.05.2025
• całodzienny catering
• imienny certyfikat
• wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
• dostęp do materiałów szkoleniowych
• nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
b) BILET DWUDNIOWY DLA DOSTAWCÓW*
• udział w konferencji 20-21.05.2025
• całodzienny catering
• wieczór biznesowo – integracyjny z garden party
• nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
4. W przypadku pisemnej rezygnacji z udziału w wydarzeniu do 02.05.2025 r. uczestnik nie poniesie żadnych kosztów. Osoby, które nie odwołają pisemnie swojego udziału do 02.05.2025 r., a nie wezmą udziału w wydarzeniu, zostaną obciążone pełnymi kosztami uczestnictwa na podstawie wystawionej faktury.
5. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wydarzeniu.
6. Składając zamówienie na wydarzenie po terminie możliwej rezygnacji i braku uczestnictwa w wydarzeniu, Organizatorowi przysługuje opłata za wydarzenie w pełnej wysokości.
7. Zamiast zgłoszonej osoby w wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy (należy o tym fakcie poinformować Organizatora wydarzenia).
8. W przypadku wyczerpania miejsc lub odwołania wydarzenia kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w ciągu 7 dni od planowanej daty wydarzenia.
9. Wpłat należy dokonać na konto wskazane na fakturze proforma.
10. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie wydarzenia.
11. Zamawiający oświadcza, że jest płatnikiem VAT oraz upoważnia TEAL MEDIA RAFAŁ WASILEWSKI do wystawienia faktury VAT bez swojego podpisu.